Projekte und Referenzen
Ich leite seit 1984 Projekte, seit ca. 1987 Teams, Abteilungen, (Geschäfts-)Bereiche und Gesellschaften – stets mit Führungs- und konkreter Ergebnisverantwortung. Auch als Prokurist bzw. Geschäftsführer habe ich zusätzlich immer wieder Projektleitungsaufgaben wahrgenommen.
A: Planender und ausführender Architekt in allen Leistungsphasen (1985–1993) · Projektmanager mit delegierten Auftraggeberfunktionen (1993–1999) · B: Originäre Auftraggeber- und Bauherrenaufgaben (1999–2015). Abkürzungen: M Mitwirkung, TPL Teilprojektleitung, PL Projektleitung, PC Projektcontrolling.
1Ausbildung · bis 1985
Studium
Architekturstudium, Universität Stuttgart
Abschluss Diplomingenieur Hochbau.
- Schwerpunkte
- Konstruktiver Entwurf, Theaterbau, Infrastruktur- und Fabrikarchitektur, Baugeschichte
- Studienarbeiten
- Entwurf Freiburg Hbf, Diplom Arenatheater, Entwurf Jachtclub
2Industrie · 08/1985–09/1986
Villeroy & Boch
Produktmanager Hochbau und Messedesign
Villeroy & Boch mit Hauptsitz in Mettlach gehört weltweit zu den führenden Herstellern von Baukeramik. Ab 1985 wurde das Sortiment systematisch für Objektplaner und Architekten ausgebaut.
- Aufgaben
- Technische Beratung und Produktmanagement, Vorschläge zur Systematisierung der Produktpalette und Optimierung der Herstellung von Mosaiken, Gestaltungsvorschläge für Messebauten
- Entwürfe
- Messestand Bologna (ein- und zweigeschossig), Gestaltungsvorschläge, Sortimentsübersicht
3Generalplanung · 10/1986–06/1993
Suter & Suter
Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung, Leiter Bereich Architektur Berlin
Die schweizerische Suter&Suter-Gruppe war bis ca. 1995 das größte Planungsbüro Europas, mit Schwerpunkt Generalplanung für Infrastruktur, Industrie und Gewerbe. Assistent an der ETH Zürich (Lehrstuhl Baukonstruktion); Tätigkeit in Zürich, Basel, Lörrach, Stuttgart und Berlin.
- Projektleitungen
- Neubau Fabrikationsgebäude Haas Laser, Schramberg (LPH 4–8) · Neubau Württembergische Handelsbank Stuttgart, 2. BA (LPH 1–8) · Umbau technisches Zentrum Hypobank Berlin (LPH 1–8)
- Entwürfe und Wettbewerbe
- Biochemisches Forschungsgebäude Sandoz AG (LPH 1–4) · Hauptverwaltung Spardabank Berlin (LPH 1–4) · HV R+V-Versicherungen Wiesbaden (2. Platz) · Quartiersbebauung Fellbach-Schmiden (1. Platz) · HV Bayer AG Wuppertal · Hypobank Baden (CH) · Landratsamt Pforzheim
- Mitwirkung
- Württembergische Handelsbank Stuttgart, 1. BA (LPH 5)
4Architektur · 07/1993–10/1993
Prof. Scheuermann, Flender & Partner
Büroleiter Berlin
Das Architekturbüro SFP mit Stammsitz in Aachen plante vorrangig Geschäftshäuser, Einkaufszentren und großflächigen Wohnungsbau.
- Projekte
- Einkaufszentrum Schönhauser Allee, Berlin · Wohn- und Einkaufszentrum Berlin-Köpenick · Wettbewerb Quartierszentrum Berlin-Lichtenberg (Alt-Friedrichsfelde)
5Projektmanagement · 12/1993–07/1999
Drees & Sommer
Projektpartner, Prokurist, Mitglied der Geschäftsleitung Berlin
Die Drees & Sommer-Gruppe ist der bedeutendste unabhängige Dienstleister für Projektmanagement und Beratung im Bauwesen in Europa.
- Projektleitungen
- Neubau Spreepalais am Berliner Dom · Neubau Hauptsitz Ostdeutscher Sparkassen- und Giroverband am Spittelmarkt · Umbau und Sanierung der denkmalgeschützten Kulturbrauerei, Prenzlauer Berg · Sanierung und Erweiterung Landeszentralbank Berlin-Brandenburg · Teilprojekt Hochbau ICE-Wartungswerk Rummelsburg · Projektentwicklung Einkaufszentrum Eichstätt-Kremmen · Kostenermittlung und Kostencontrolling Reichstag Berlin
- Machbarkeitsstudien
- Internationales Solarzentrum Berlin (ISOLAR) · Sanierung Verwaltungsbauten Karl-Liebknecht-Straße
- Wettbewerbsbetreuung
- Gutachterverfahren Biesdorf Süd · Postareal „Triade am Anhalter Bahnhof“
- Mitwirkung
- Potsdamer Platz (Wirtschaftlichkeit vorgefertigter Bauteile) · Südwest-LB Stuttgart (Bauleitung) · Rekonstruktion Schinkel’sche Bauakademie · Landstadt Gatow (Qualitätsmanagement)
6Bauherr · 08/1999–12/2003
Deutsche Bahn – Station&Service AG
Prokurist, Bereichsleiter Großprojekte Bahnhöfe / Hochbau (OFK 2)
Die Station&Service AG ist Eigentümer und Betreiber aller Bahnhöfe der Deutschen Bahn. Leiter der Gesamtorganisation Baumanagement Großprojekte, direkt an den Vorstand Bau & Entwicklung berichtend; Auftraggeberfunktion für ca. 85 Großprojekte mit ca. 3,2 Mrd. € Investitionsvolumen.
- Projekte (Beispiele)
- Berlin Hauptbahnhof, Ostbahnhof, Potsdamer Platz, Ost- und Südkreuz, Spandau, Gesundbrunnen · Sanierung denkmalgeschützter Hauptbahnhöfe Aachen, Bremen, Dresden, Erfurt, Frankfurt (Oder), Hannover, Hamburg-Dammtor, Kiel, Köln, Mainz, München, Nürnberg, Wiesbaden u. a. · Neubau Montabaur, Siegburg · Stuttgart 21 · Fernbahnhof Flughafen Frankfurt · S-Bahn- und ICE-Bahnhöfe Köln, Bonn, Düsseldorf
7Bauherr · 01/2004–08/2009
LBBW Immobilien GmbH
Technischer Geschäftsführer
Die LBBW Immobilien ist eine 100%ige Tochter der Landesbank Baden-Württemberg. Ergebnisverantwortung für alle Bauaufgaben (Gesamtvolumen ca. 3,5 Mrd. €) und Generalübernehmer für Gewerbe- und Gesundheitsimmobilien; allein verantwortlich für das technische Projektcontrolling im Partner- und Beteiligungsgeschäft (ca. 3 Mrd. €); Leiter der Hochbau-Planungsabteilung; Entwicklung des Balkonsystems Sinus mit Werzalit.
- PPP-Projekte
- Universitätsklinik Heidelberg (Kopfklinik) · Universitätsklinik Freiburg (Strahlenklinik) · Kreisklinik Ludwigsburg · Umbau Stachus München · IT-Schule Stuttgart
- GÜ-Projekte
- Neubau Südleasing · Neubau LBBW Hauptsitz Karlsruhe · Pflegeheime · Hofstatt München (ehem. Süddeutsche Zeitung)
- Projektcontrolling
- Erweiterung IBM Hauptsitz · Residenzpost München · Neubau Süddeutsche Zeitung, Hultschiner Straße · Wohnungsbauprojekte in Berlin, München und Stuttgart
8Bauherr · 08/2009–06/2015
Berliner Flughäfen (FBB)
Prokurist, Leiter Geschäftsbereich Immobilien (Real Estate Management)
Die FBB betreibt Tegel und Schönefeld und verantwortet den Neubau des BER; sie besitzt über 1 Mio. m² Gebäudefläche und ca. 27,5 km² Grund und Boden. Verantwortlich für Portfoliomanagement, Masterplanung, Stadtplanung und Projektentwicklung für 2,5 km² nicht betriebsnotwendiges Nettobauland, die Eigentümerfunktion für alle Gebäude, die Auftraggeberschaft für Planungs-, Bau- und FM-Leistungen sowie die Flächenvermarktung. Der Geschäftsbereich gehörte zu den drei Ertragsbereichen der FBB.
- Leasingverträge
- 9 Projekte, ca. 240 Mio. €: 4 Parkhäuser mit ca. 9.000 Stellplätzen, Mietwagencenter, 4 Betriebsgebäude
- Investorenverträge
- 5 Neubauten, ca. 210 Mio. €: Steigenberger-Hotel (ECE), Bürogebäude (Fay), Frachtgebäude (Dietz), Hangar AirBerlin (Harder), Hangar Lufthansa – alle bis Mitte 2012 termingerecht fertiggestellt
- Regierungsflughafen
- Erbbaurechts-, Finanzierungs- und Mietverträge für den Neubau am BER; Konversionsplanung für die Nachnutzung Schönefeld (SXF)
9Eigene Projekte
Private Projekte
Planung, Bauüberwachung und Finanzierung eigener Projekte